Intervista con Novo Nordisk Diabetes Executive Camille Lee

È sempre bene rimanere in contatto con la leadership delle grandi aziende diabetiche, per capire il loro POV.

Ecco perché siamo stati felici di essere stati presentati a Camille Lee ad aprile presso il forum DOC sponsorizzato da Novo a Phoenix, che ha portato un paio di dozzine di sostenitori dei pazienti diabetici insieme ai loro dirigenti aziendali. Camille lavora nel settore del diabete da più di trent'anni e negli ultimi 10 anni è diventata Senior Vice President del marketing per il diabete e l'obesità. Di recente ha assunto un nuovo titolo: Vicepresidente per gli affari pubblici di Novo.

Camille fa parte dell'azienda danese da quasi 32 anni ed è stata coinvolta nei loro sforzi per portare sul mercato il primo dispositivo insulinico pre-riempito, il lancio dell'insulina basale Levemir, i programmi di coinvolgimento dei pazienti e lavorare con le celebrità D come l'autista di auto da corsa Charlie Kimball e la star di musica country RaeLynn.

Naturalmente, con crescente indignazione per i crescenti prezzi di insulina e le sfide di accesso, Novo ha visto giorni migliori, dato che ha annunciato di recente che 1 000 posti di lavoro sarebbero stati tagliati in tutta l'azienda. Ma mentre un certo numero di dirigenti sta lasciando o sta assumendo nuovi ruoli, ci viene detto che Camille non subirà alcun impatto personale. In realtà, il suo ruolo rimane critico come sempre.

Godetevi la nostra recente chiacchierata con Camille sulla sua storia a Novo, come il suo ruolo è cambiato nel corso degli anni e come lavora per dirigere l'azienda di insulina e farmaci contro il diabete verso i bisogni dei pazienti.

Intervista con Novo Exec Camille Lee

DM) Camille, come hai iniziato a Novo?

CL) In realtà ho iniziato come rappresentante delle vendite appena uscito dal college. Alcuni si sono chiesti perché un'azienda farmaceutica rispetto ad altre industrie, e penso che sia perché avevo tre obiettivi che uscivano dal college: 1) per fare la differenza o toccare la vita delle persone, 2) Adoro il marketing e pensavo che sarebbe stata una zona eccitante per fare la differenza, e 3) personalmente, volevo vivere all'estero e imparare cosa fosse veramente un mondo globale. L'ultimo è radicato nel mio interesse per la comprensione di diverse persone, culture e mentalità.

Quindi sì, ho iniziato come rappresentante delle vendite e l'ho fatto per circa quattro anni, e ho avuto un buon senso dello spazio medico e delle sfide che hanno gestito il proprio lavoro, ma anche nell'aiutare le persone che trattano. Poi ho avuto l'opportunità di entrare nel marketing, ed è lì che sono stato per il resto della mia carriera.

Molte persone pensano al marketing come fluff promozionale. L'hai trovato più carnoso a Novo?

È davvero dove posso veramente fare la differenza in questa azienda, per aiutare le persone a vivere in modo più sano.Posso provare a fare la differenza con i programmi che offriamo alle persone con diabete - o in questo caso, per responsabilizzare le persone a gestire la loro malattia e dare loro la scelta di essere informati o meno con i materiali e i programmi che offriamo.

Ho trascorso un certo numero di anni nel marketing qui negli Stati Uniti, come parte del team che ha lanciato il nostro primo dispositivo pre-riempito. Ho preparato tutto il lancio e poi l'ho consegnato a qualcun altro quando mi sono trasferito in Danimarca, per raggiungere questo obiettivo personale e ho trascorso 13 anni all'estero.

Wow, che cosa hai vissuto in Europa?

È qui che sono passato ai prodotti per la salute delle donne. In un certo senso, è affascinante quanto il diabete … ovviamente il trattamento diverso si concentra, ma alla fine della giornata, si tratta di individui che stanno cercando di gestire qualunque sia la condizione. Stai ancora lavorando con esseri umani che vogliono solo "possedere" la loro malattia o i loro sintomi e gestirli in modo efficace.

Sono stato anche in questo spazio quando è stata pubblicata la Women's Health Initiative (WHI) che mostrava il legame tra ormoni e cancro al seno o salute cardiovascolare, che ha causato un'onda d'urto in tutto il mondo nell'uso del trattamento ormonale per le donne.

È stato davvero un momento interessante per farne parte, perché le persone che sono state maggiormente colpite erano le donne. Aiutarli a capire quella voce e prendere una decisione istruita, rispetto a una che non era informata o qualcun altro che stava prendendo la decisione per loro, era molto potente. Tutto ciò fa parte del mio essere radicato nel voler aiutare le persone a essere responsabilizzato, e ha alimentato la mia decisione di tornare qui negli Stati Uniti con Novo.

Che cosa hai fatto da quando sei tornato negli Stati Uniti e sei entrato nel team di marketing del diabete una decina di anni fa?

Ciò che mi ha colto di sorpresa quando sono tornato negli Stati Uniti vedevo che avevamo uno specifico team di marketing che gestiva i prodotti (che io guidavo) e un altro che gestiva tutti i servizi, ma nessuno aveva la supervisione dei pazienti in questo processo di marketing! Era ancora integrato in ciò che facevamo, ma non aveva una direzione o un approccio chiari. Quindi il mio obiettivo era quello di guardare in modo specifico a come i nostri marchi avrebbero fatto la differenza per il paziente.

Entro due anni dal rientro, avevo creato un team di marketing paziente, e abbiamo iniziato a costruire le prospettive dei pazienti nei nostri materiali intorno al 2008, e siamo cresciuti fino al 2012.

Ora abbiamo una squadra abbastanza grande, e persino il nostro Call Center fa parte del gruppo di pazienti. Ricevono intuizioni che possiamo riportare nel nostro team quando parliamo di prodotti e marketing.

Più tardi abbiamo aggiunto il programma Ambasciatori pazienti, per aggiungere ai modi di interagire e aiutarci a vicenda. Tutto ciò continua a radicarmi ea radicarmi in ciò che faccio ogni giorno.

Che aspetto ha il team di marketing Novo adesso?

Si è evoluto nel corso degli anni. Come accennato, all'inizio del 2006 avevamo un team di circa 45 persone e un team operativo di 150 persone. Nel 2010 abbiamo deciso di unire le due squadre in un intero team di marketing.Questo ci ha portato a circa 200 persone nel complesso. Abbiamo individui che si concentrano specificamente sui marchi, assicurandosi che siano aggiornati su tutti i dati clinici e collaborino con i colleghi medici su tali dati, per essere sicuri di fornire i messaggi giusti che si adattino alle esigenze dei pazienti.

Disponiamo anche di quelli che chiamiamo Centri di eccellenza, che includono i nostri pazienti team di marketing e si concentrano sul mercato dei pagatori e su tutte le aree di educazione medica. Fondamentalmente abbiamo impostato la struttura sei anni fa e la stiamo continuamente evolvendo - dal lato digitale con la Diabetes Online Community - e circa 2. 5 anni fa abbiamo creato un team digitale per assicurarci di essere là fuori dove la gente siamo.

Abbiamo anche portato il programma dei nostri educatori in casa a Novo Nordisk circa quattro anni fa, e ora abbiamo circa 300 educatori che riferiscono attraverso il marketing.

Ogni team esamina le esigenze dei nostri clienti e il modo in cui continuiamo a soddisfare tali esigenze per le persone.

Sicuramente sei a conoscenza di quanto siano controversi i costi insulinici e l'accesso ai farmaci in questo momento … Come sta affrontando Novo?

I principali problemi che ho riscontrato sono i cambiamenti esterni, in particolare nell'ambito dell'assicurazione sanitaria. A causa della Affordable Care Act e di quella che viene chiamata la "Cadillac Tax" per i datori di lavoro, molti stanno cambiando il modo in cui forniscono copertura sanitaria. Ciò si traduce spesso in maggiori franchigie del piano. Quindi vediamo che i primi mesi dell'anno possono essere un periodo difficile per le persone che devono pagare in contanti. La nostra sfida è capire come aiutare le persone e offrire supporto.

Offriamo diversi programmi che includono carte di co-pagamento per aiutare i pazienti. Ma stiamo anche lavorando duramente con il governo per creare consapevolezza su questi piani altamente deducibili e sull'impatto che ha sull'assistenza sanitaria. E con i pagatori, parlando di questi problemi - e di elementi come il modo in cui gestisci una franchigia superiore a 12 mesi rispetto a pagare tutto in anticipo.

Nella mia mente, questa è una delle maggiori sfide che dobbiamo affrontare e su cui dobbiamo concentrarci. Non esiste un proiettile d'argento e, insieme all'adesione dei pazienti all'assunzione di farmaci, questi sono i due argomenti su cui trascorro la maggior parte del mio tempo.

Puoi parlare dei cambiamenti che hai visto nell'affrontare il diabete di tipo 2?

Se torni indietro negli ultimi decenni, l'obiettivo principale è stato quello di trattare il tipo 1 e il tipo 2 "più impegnativo". Mentre hanno trattato il tipo 2 con farmaci orali, i medici non erano in genere aggressivamente trattando il tipo 2 con i farmaci. Non c'erano davvero molti prodotti per quello spazio, fino a poco tempo fa. Ora abbiamo visto un aumento di nuovi composti farmaceutici in arrivo sul mercato e anche un aumento della consapevolezza tra la popolazione più grande che il diabete è un'epidemia. Diventa una maggiore comprensione di tutto ciò che è coinvolto, da più pazienti e aiutandoli a capire che hanno una malattia cronica che va oltre il semplice prendere una pillola o un'iniezione ogni giorno. Questo è stato un bel po 'del viaggio negli ultimi dieci anni.

E lo stigma del diabete?

In passato c'era ancora più stigma di convivenza con il diabete: "È colpa tua. "Ma ora, le persone sono più disposte ad accettare e dire:" Ho il diabete, e ho bisogno di essere disposto e aperto a parlarne. "Ciò porta loro a trovare più soluzioni nella vita reale, quindi non devono sopportare tanto lo stigma. È reale e umano e possiamo andare avanti.

Il modo migliore in cui affrontiamo lo stigma a Novo è proprio quello di metterlo là fuori, attraverso diversi programmi - come il nostro programma educatore creato circa quattro anni fa, dove addestriamo gli educatori che lavorano con gli uffici dei medici per aiutare il team sanitario capire meglio il diabete ed essere una fonte di supporto o i pazienti che entrano in ufficio. Inoltre, lo scopo del nostro programma Patient Ambassador è di avere persone che condividano e ispirino gli altri.

Cosa ha reso Novo un team di atleti professionisti come l'autista di IndyCar Charlie Kimball?

È così bello che Charlie è in grado di alzarsi in piedi e non avere paura di dire che ha il diabete, ed essere orgoglioso di poter continuare a vivere il suo sogno nonostante il diabete. È così importante, che la gente vede Novo sostenere le persone che sono disposte ad alzarsi in piedi e lottare per i propri diritti, o mettersi là fuori e condividere, ispirarsi a vicenda quando ne hanno bisogno.

Ricordo che una volta ero con Charlie a una gara, e stavamo andando da una folla di persone che gli urlavano mentre allungavano le penne o le pompe per l'insulina. Si stavano identificando con lui. Mi viene la pelle d'oca ora a pensarci, perché ricordo di aver pensato "Queste persone sono orgogliose di essere collegate e ispirate. "È molto importante e sono molto orgoglioso di ciò che facciamo a Novo, specialmente in ogni modo in cui possiamo aiutare le persone a capire la malattia e sentirci più connessi e più potenti.

Sembra molto per te riguarda davvero le persone …

Sicuramente. Questo è tutto. E mi piace dire persone, non pazienti, perché stiamo parlando di esseri umani qui. Questo è il modo in cui aiutiamo le persone con diabete a non sentirsi così impaurite da questa malattia, oa sentirsi limitate dallo stigma, ma a sentirsi autorizzate a cosa fare. Alla fine della giornata, sono molto orgoglioso di essere in grado di supportare le persone e il loro viaggio.

Come ci si sente ad essere una delle migliori donne in posizioni dirigenziali a Novo?

Sono molto orgoglioso di ciò, ma adoro quello che faccio, perché voglio fare la differenza. Non pensi sempre a quelle cose (come essere una delle poche donne leader) nella routine quotidiana.

Anche la cosa interessante è stata quando sono tornato dall'Europa alla California come direttore regionale e facevo parte del team che ha lanciato l'insulina basale Levemir all'epoca - ero fuori nel mercato, più vicino ad alcuni i clienti rispetto a quando sei seduto in un ufficio. Essere in grado di aiutare le persone a comprendere i benefici di un'insulina basale è stato un bel modo per tornare sul mercato statunitense. E ora, quando sono qui a (quartier generale di Princeton) seduto alle riunioni, ripenso spesso a quelle esperienze su ciò che i clienti direbbero.Questo è importante, per continuare ad essere vicini e toccare le vite dei nostri clienti, e continuare a sentire ciò che hanno da dire … per essere sicuri di integrarlo in tutto ciò che facciamo.

Dove pensi che sia il futuro, quanto al lavoro di Novo nel diabete?

Le mie speranze e la mia visione rimangono intatte: aiutare le persone a migliorare gli aspetti delle loro cure. Vogliamo essere dove sono gli individui, piuttosto che portarci individui. Vogliamo essere sicuri di essere più consapevoli delle sfide che le persone stanno vivendo, quindi sappiamo come collegarci e aiutarli nel miglior modo possibile.

Wow, questa visione si allinea perfettamente con l'argomento principale del nostro DiabetesMine Innovation Summit 2016, che si terrà in soli due giorni, questo venerdì a San Francisco. Grazie per aver dedicato del tempo per parlare con noi, Camille!

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