Parlando della strategia con il CEO dell'American Diabetes Association

{Nota del redattore: Questa è la prima di un'intervista in due parti con il CEO di ADA Larry Hausner}

Noi sostenitori di base dei pazienti sono in genere piuttosto scettici nei confronti dell'ADA: non sono legati troppo strettamente all'industria? Chi sa quale sia la loro vera agenda …? Il mio interesse è stato suscitato quando noi della "Mine" abbiamo ricevuto la dichiarazione dell'organizzazione su un nuovo piano strategico quadriennale, per la nostra anteprima di fine anno dei piani 2012 dei principali gruppi di difesa del paese. L'ADA ha elencato quattro obiettivi radicali: migliorare i risultati per i pazienti, espandere gli sforzi di ricerca, combattere la discriminazione e accrescere il senso di urgenza della nazione nei confronti del diabete

. OK, grandi idee. Ma come verrà raggiunto tutto quanto sopra? Quali sono i passaggi?

Che ci crediate o no, sotto la guida del CEO Larry Hausner, l'ADA ha recentemente reso pubblico il suo nuovo e molto dettagliato piano strategico per il 2012-2015. Si tratta di una "roadmap" di 28 pagine (formato PDF) che espone ogni cosa, dai nomi delle nuove campagne di ricerca e sensibilizzazione che faranno, ai numeri difficili che tracceranno per monitorare l'impatto (almeno una riduzione del 7% del tasso di amputazione, 50% di consapevolezza in più tra il pubblico americano), a specifici obiettivi di fatturato (per raggiungere o superare 1 miliardo di dollari entro il 2015).

Larry Hausner, che è al timone, è l'ex direttore generale della Leukemia & Lymphoma Society, dove ha dimostrato di essere un dirigente che sa come fare le cose.

Abbiamo avuto l'opportunità di parlare con lui la scorsa settimana dei grandi piani dell'ADA - come sono stati fatti e come pensa di implementarli:

"Non c'è nessuno qui che pensa che ci sia uno schianto qui - non era questo 'Mettiamo insieme un piano in modo che possiamo sederci e alzare i piedi' "

- CEO Larry Hausner, sulla creazione di un elenco di obiettivi a breve termine incredibilmente ambiziosi per l'ADA

DM) È la prima volta che ADA pubblica un piano strategico che rivela il numero effettivo -valori obiettivi? Questa è una grande trasparenza.

LH) Lo abbiamo fatto anche quattro anni fa - ma questa volta l'abbiamo reso più pubblico. Volevamo che tutti i nostri elettori conoscessero quello che stiamo facendo, dove stiamo andando e come ci stiamo arrivando.

Cosa succede se non ci arrivi?

Se non mettiamo gli obiettivi là fuori, non ci arriveremo. Con ognuno di questi obiettivi, abbiamo essenzialmente allungato il braccio il più lontano possibile, e poi abbiamo messo l'obiettivo ancora più lontano.

Molti di questi obiettivi sono molto più grandi di noi; stiamo lavorando con altre organizzazioni per far sì che ciò accada. Tutti i nostri collegi elettorali in tutta l'organizzazione - volontari provenienti da diversi mercati in tutto il paese, la nostra rete di volontari esterni, il CDC, il NIH e altri - sono stati tutti coinvolti per contribuire a fissare questi obiettivi. Inoltre c'è un gruppo di supervisione strategica e tutto doveva essere approvato dal consiglio nazionale.

Ascolta, non c'è nessuno qui che pensa che ci sia uno schianto là dentro - non era così, 'Mettiamo insieme un piano in modo che possiamo sederci e alzare i piedi. '

Se per qualche ragione, non raggiungiamo questi obiettivi nei tempi previsti, continueremo a seguirli.

L'organizzazione non si diffonderà terribilmente con così tanti grandi obiettivi?

Al contrario. Quando usciamo e facciamo sondaggi adesso, tutti sanno che ADA praticamente "fa tutto per tutti in ogni momento" - quindi un focus molto ampio ma non molto profondo.

In passato, quando le cose si presentavano durante l'anno, saltavamo su di loro. Ora stiamo dicendo che abbiamo formalizzato i nostri obiettivi e abbiamo bisogno di stare sotto questo ombrello. Ci sono alcune cose che potrebbero dover aspettare mentre ci concentriamo sui nostri obiettivi principali.

Facciamo un esempio di ogni categoria di obiettivi e scaviamo un po '. Sul miglioramento dei risultati per i pazienti, si parla di una riduzione del 7% nelle amputazioni degli arti inferiori. Come farai a realizzarlo?

Per raggiungere questo obiettivo, abbiamo esaminato gli obiettivi NIH per persone sane fino al 2020. Ci siamo assicurati di essere in linea con questo obiettivo.

Lavoriamo a stretto contatto con l'Office of Minority Health. È una priorità per loro e noi, quindi lo faremo in modo collaborativo. Molto di questo è rendere i pre-screening più accessibili e aumentare la consapevolezza tra quelle popolazioni. Lavorando con un ufficio governativo, sarà anche più facile misurare i risultati attraverso HealthIndicators. gov.

Nell'espandere gli sforzi di ricerca, c'è menzione del tuo nuovo programma di ricerca "Pathway to a Cure". Stai cambiando il modo in cui vengono spesi i fondi per la ricerca di ADA?

No, questo è un nuovo programma aggiuntivo. Abbiamo fatto ricerche su quante persone entrano nel campo della ricerca sul diabete. Non come molti dei migliori e più brillanti stanno andando in campo ora come in passato, perché è una tale lotta ottenere supporto e finanziamenti. Nel complesso, la ricerca sul diabete è finanziata ad una percentuale inferiore dal NIH rispetto al cancro, ad esempio. Quindi le persone vanno in quel campo, o scelgono lavori aziendali più redditizi.

Il problema va anche oltre, specialmente con i giovani ricercatori (età 25-30). Non appena hanno una borsa di studio, devono iniziare a provare a trovare la loro prossima borsa di lavoro domani. Devono costantemente portare denaro per essere un membro prezioso del laboratorio. Questa è solo la via del mondo. Le persone stanno abbandonando il campo a causa della pressione in corso!

Volevamo trovare un modo per far sì che le persone migliori restassero sul campo e dedicassero più tempo alla ricerca, in particolare ai giovani, poiché in realtà ci sono più vincitori del premio Nobel tra i 20 e i 30 anni. Sono pensatori creativi che non sono stabiliti nei modi stabiliti.

Abbiamo creato un nuovo programma (ancora in fase tranquilla). Fornirà sussidi per 5 anni invece di sussidi per 2 anni, e ad un livello più alto. Stiamo cercando giovani talenti provati, con raccomandazioni dei loro colleghi. Creeremo un gruppo di mentori per condividere informazioni con altri studiosi che ricevono la borsa. Questo è prezioso per il loro istituto.È prestigioso. E potrebbe radunarsi per fare un cambiamento in tutto il campo del diabete - per la ricerca sulla cura per il trattamento, rendendo la vita migliore per le persone con diabete.

Le persone possono donare direttamente a questo programma?

Sì, i fondi saranno raccolti separatamente e andrebbero al 100% alla ricerca.

In che modo questo si collega al programma di ricerca sulle cure della JDRF?

La maggior parte dei ricercatori sta cercando di ottenere finanziamenti da entrambi, e anche dal NIH. Ci sono risorse limitate, quindi dovrebbero essere applicate ovunque!

Negli ultimi due anni abbiamo anche finanziato alcuni programmi insieme a JDRF sul lato della ricerca. La nostra relazione con JDRF è molto buona. Jeff Brewer, che è a capo della JDRF, è molto bravo. È sempre aperto a parlare di collaborare.

La sezione del tuo piano sulla lotta alla discriminazione parla di ottenere un aumento del 25% delle persone che utilizzano le risorse di advocacy di ADA e di portare avanti "altri sostenitori addestrati" per contribuire a far sì che ciò accada.

Questa è una delle nostre "priorità organizzative 2012". Vogliamo espandere in modo aggressivo i nostri sforzi per combattere la discriminazione. Assumeremo ulteriori difensori e informeremo i nostri collegi elettorali mettendo in evidenza i nostri servizi legali di patrocinio presso gli eventi ADA in tutto il paese. Vogliamo che tutti capiscano che offriamo questo tipo di servizio attraverso la nostra rete legale di volontari.

{Nota: vedi i commenti di ADA Legal Advocacy director nel nostro recente post sulla guida con diabete}

Al rafforzamento del senso di urgenza della nazione rispetto al diabete, miri a doppio le persone con pre-diabete che conoscono la loro condizione, oltre a ottenere un aumento del 10%

in persone facendo qualcosa al riguardo - e un enorme miglioramento del 50% nella consapevolezza nazionale complessiva. Ambizioso! Ma è realistico?

Lavorando con tante altre importanti organizzazioni e attraverso la nostra campagna Stop Diabetes, pensiamo che lo sia.

Il piano menziona il targeting di almeno una "opportunità promozionale ad alta visibilità" nei prossimi anni. Ciò significa, tenendo gli occhi aperti per un'opportunità come quella che abbiamo avuto con Bret Michaels, per pubblicizzare veramente la consapevolezza sul diabete. Diciamo, 'quando succede qualcosa del genere, approfittiamone! '

L'obiettivo di aumentare le entrate a $ 1 miliardo sembra un po' scoraggiante per un'organizzazione di advocacy senza scopo di lucro. Puoi spiegare?

ADA non è un'organizzazione di raccolta fondi. Siamo qui per adempiere alla nostra missione di prevenire e curare il diabete e migliorare la vita di tutte le persone affette da diabete. Ma per fare questo, una delle nostre più grandi strategie deve essere quella di raccogliere fondi, perché senza i fondi non possiamo adempiere alla nostra missione. Inoltre, per chiarire, il miliardo di dollari è un totale cumulativo per i quattro anni compreso nell'attuale piano strategico dell'organizzazione.

Abbiamo un ampio portafoglio di entrate che vanno da eventi speciali locali, incontri professionali, programmi professionali, vendite di libri, ecc. Per raggiungere il nostro obiettivo del piano strategico dobbiamo stanziare risorse per permetterci di raggiungere i nostri obiettivi aggressivi di raccolta fondi, che fornirà i fondi per tutte le nostre attività inclusa la ricerca.

In particolare, basiamo le nostre previsioni di crescita per il prossimo anno sulla storia della crescita. Per darti un'idea del nostro portafoglio 2012: stiamo progettando di raccogliere circa 87 milioni di dollari da fondazioni, supporto aziendale, donazioni individuali, direct mail, ecc. Stiamo proiettando circa 52 milioni di dollari in tasse dagli abbonamenti alle vendite di materiali, pubblicazioni, Sessioni scientifiche e redditi da investimenti; oltre a circa $ 54 milioni dai nostri eventi sul campo, come il nostro evento Step Out Walk, Father of Year, Tour de Cure, ecc. E prevediamo di ricevere circa un po 'più di $ 25 milioni in lasciti.

Il piano parla anche della fidelizzazione del personale. È stato un problema per ADA?

Non è un problema, no, ma ci stiamo occupando di questo per assicurarci di rimanere un datore di lavoro di scelta, facendo del nostro meglio per ottenere

e mantenere le persone ad alto impatto.

Abbiamo poco meno di 800 dipendenti a livello nazionale e oltre 100 uffici, inclusi 62 uffici di area all'interno della nostra rete di volontari. Coinvolgimento del personale, soddisfazione e mantenere la nostra forza lavoro impegnata, felice e produttiva sono importanti.

Anche sulla diversità, non abbiamo un problema, ma potremmo avere se non ci concentrassimo su di esso. Ecco perché tutte queste cose sono menzionate nel piano.

Quindi stai davvero facendo affidamento su questo piano e ti aspetti che i tuoi elettori ti trattengano?

Assolutamente. Nel complesso, un piano come questo è rendere le cose chiare e possibili. Ci sono così tante cose che devono essere fatte. Tutte le organizzazioni hanno risorse limitate - ma lo siamo se sotto lo stesso ombrello, abbiamo una migliore possibilità di realizzare le cose insieme.

** Non dimenticare di sintonizzarti presto per la seconda metà della nostra intervista con Larry, l'edizione meno formale.

Suggerimento: gli abbiamo chiesto di Paula Deen, la campagna Blue Circle, e di rappresentare gli adulti con il tipo 1. **

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